2014年，施嘉豪僅用6個月時間便將公司營業額從3000萬提升至10億，創造了行業記錄。

1月10月，2017嘉豪投資集團在上海大舞臺舉辦了一場跨年春晚，鳥叔psy、樸海鎮、李敏鎬、張信哲等國際一線大咖紛紛獻上了親切祝福?；榧揞I域，能有幾家企業擁有如此財力舉辦這樣一場“奢華”的年會呢?在短短8年的時間里，他們是如何做到的？

其實，拋開施嘉豪現在的成功，和很多80后一樣，創業前，施嘉豪也曾給人打工，提建議被老板認為不知天高地厚，憤而炒老板魷魚，自此走上一條充滿風險挑戰但卻高回報的創業之路。

80后董事長的成績單

董事長施嘉豪，80后，華東理工大學碩士畢業，一個在東北長大的上海人。結婚文化全產業鏈連鎖模式的創始人，天使投資人，資產涉及婚禮會所酒店、度假村、影視、產業投資等行業。

施嘉豪少時貧窮，1995年跟隨知青母親從北方回上海，依靠借錢和獎學金修完所有大學學業。2008年，投資藝匠攝影工作室，4年后聲名鵲起，且飛躍發展，藝匠連鎖漸成行內頂級“大鱷”。2013年前后，施嘉豪在立足主業的基礎上，開始展開全產業鏈戰略，業務拓展到婚禮會所酒店、度假村、產業投資等多個領域。

作為婚嫁行業最成功的老板之一，他與60后、70后老板們在對待新事物、新平臺的態度和思維方式上，有著鮮明的不同，也許，這正是他能迅速崛起的重要原因。2014年，施嘉豪僅用6個月時間便將公司營業額從3000萬提升至10億，創造了行業神話。

施嘉豪一手投資了洛杉磯希爾頓酒店，嘉豪學院，上海嘉豪游艇會，臺北蘇菲雅婚紗攝影，韓國藝匠婚紗攝影，上海愛麗舍宮婚禮酒店，嘉興愛之湖旅游度假村，無錫鳳凰國際文化交流中心，韓國格樂麗雅鉆石，韓約定網站，格麗斯.凱里禮服品牌，TOPZIO男裝品牌，不約而遇女鞋，韓國CT-Center藝人培訓中心，等多家知名企業。

企業戰略，發力幸福產業鏈

嘉豪集團致力于幸福產業全球化，立足婚紗攝影行業，并以此為支點，向高端婚紗禮服，一站式婚禮堂，兒童攝影等領域進軍，已投資近30多個品牌，旗下擁有150多家實業子公司，年營業額超100億。

對于如何交出這份答卷，嘉豪董事長施嘉豪向記者表示：一個企業想要生存和發展，企業戰略規劃是最重要的一環。

2016年，對于嘉豪集團也是意義非凡的一年。

與萬達集團、南京金鷹國際集團、路勁產業集團等中國最具影響力的商業地產龍頭企業簽訂戰略合作協議。通過這些合作，未來嘉豪集團將會在婚禮酒店、母嬰親子樂園等全新領域發力，嘉豪投資項目已落地美國紐約州。

品牌戰略，打上時尚烙印

而在企業戰略的另一環節，品牌戰略向來是嘉豪的重中之重。

嘉豪贊助過張根碩、Rain、Twins等大牌的演唱會；投資一系列韓劇、電影；在韓國投資數億元建立明星培訓學校。

更是在韓國、美國設立產品研發中心，每半年研發一整套新產品，包括攝影、婚紗、相框、花藝樣式等，向中國市場輸送站在時尚尖端的元素，讓嘉豪打上了“時尚”的烙印。

這也是嘉豪的產品始終領先于國內市場，從頭領跑至尾的核心原因。

人才戰略，支撐版圖擴大

2016年對于嘉豪來說是在高速拓寬版圖的過程中行進的。

在35個城市中新開了107家門店，其中包括27家婚紗攝影工作室、40家婚紗禮服門店、3家婚禮堂、37家寶寶攝影工作室。目前嘉豪集團旗下品牌已經入駐全國56個城市，覆蓋國內所有一線城市，90%的二線城市，并逐步向三四線城市擴張。

開疆拓土，哪里少得了人才。在這一系列數字的背后，是嘉豪完善的人才戰略：從挖掘、篩選到培養的完整系統。

在過去的一年中，嘉豪集團大力挖掘人才，施嘉豪先生親自去了北京大學在內的四所全球頂級高校宣講，以吸引高端人才。并且讓行業資深研究員掛帥，與這些初入社會的大學生共同組成了嘉豪研究院，以這些大學生的朝氣和研究員的專業針對結婚產業的未來進行研究與產品改良方案。

施嘉豪在北京大學演講

隨著高端、外籍人才涌入嘉豪，集團的目標已經不再放在國內，而是劍指歐美市場，放眼世界。廣袤的海外市場擁有充沛的旅游資源，巴厘島、毛里求斯、倫敦、巴黎是中國新娘心目中的結婚圣地。

行業資深研究員、婚嫁同窗班長鄭榮翔曾公開表達到：婚嫁企業單兵作戰沒有出路，兼具共贏意識、資源整合能力的企業才有未來。相信在2017年，我們會看到一個全新的嘉豪，在全球范圍內，立足結婚產業、向親子、文化板塊延伸，從結婚產業鏈升級為幸福產業鏈。

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